Invenda GmbH

Analyse der bestehenden Einkaufsprozesse für Professional Services (z.?B. Beratungsleistungen, Schulungen, externe Projektunterstützung) Entwicklung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostenkontrolle Unterstützung bei der Auswahl, Bewertung und Vertragsgestaltung mit externen Dienstleistern Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen (z.?B. ISO 13485, MDR)…

Ziel des Projekts ist die methodische und regulatorisch konforme Zusammenführung von technischer Entwicklung und Risikomanagement. Aktuell erfolgt die Risikoanalyse zu abstrakt („high level“) und nicht ausreichend integriert mit den technischen Details der Produktentwicklung. Die Prozesse rund um dFMEA und Risikoanalyse…

Projektziel: Ganzheitliche Optimierung und nachhaltige Neuausrichtung des CAPA Prozesses bei einem Medizintechnikunternehmen. Ziel ist es, den Umgang mit Complaints effizienter zu gestalten, die Umsetzung von Maßnahmen zu beschleunigen und den Ressourceneinsatz signifikant zu reduzieren. Projektphase 1 – Analyse & Planung…

Für ein Medizintechnikunternehmen wird ein externer Berater (m/w/d) gesucht, der das Projektmanagement auf ein neues Level hebt. Das Unternehmen arbeitet aktuell nach gängigen Standards, sieht aber noch deutlichen Verbesserungsbedarf in der Praxis. Ziel ist es, das Projektmanagement zu professionalisieren, ein…