Führung und Entwicklung eines Teams von ca. 10 Mitarbeitenden.
Operative Steuerung des Tagesgeschäfts, inklusive optimalem Einsatz von Personal und Fahrzeugen (Routing, Auslastungsmanagement).
Performance-Monitoring und Analyse der Flotte (Sicherheit, Kundenservice und Qualitätsstandards).
Effizientes Kostenmanagement und verantwortliche Budgetkontrolle mit dem Ziel der kontinuierlichen Prozessverbesserung.
Management der Lkw-Wartung (präventiv und ad-hoc) unter striktester Einhaltung aller nationalen und internationalen Vorschriften (z. B. Lenk- und Ruhezeiten, Gütertransportrecht).
Zentrale Schnittstelle und Ansprechperson für interne/externe Kunden und Dienstleister (Werkstätten, Versicherungen etc.).
Überwachung der Betriebskosten zur Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit.